"ne gerek var demeyin
3. GÖZ FARK YARATIR !"
KOBÄ° Yönetim Danışmanlığı
Firmamız; KOBÄ°’lerin Muhasebe, Finans, Üretim, Satış ve Pazarlama, Ä°nsan Kaynakları ve Ä°ÅŸletme Yönetimine yönelik süreçlerin oluÅŸturulması ve yürütülmesi alanında da hizmet vermektedir. 2017 yılında KOBÄ° DANIÅžMANLIÄžI (Seviye-6) Mesleki Yeterlilik Belgesini bünyesine katarak daha profesyonel bir hizmet sunmaya baÅŸlamıştır.
Bu alanda hizmet vermiÅŸ olduÄŸumuz firmaların ile mevcut durumları tespit edilerek, zayıf yanlarının güçlendirilmesi ve tehditlerin en aza indirgenmesi yolunda faaliyetler yapılırken, güçlü olduÄŸu alanlarda da sürekliliÄŸin saÄŸlanması için iyileÅŸtirme faaliyetleri yapılmaktadır. Bununla birlikte firmaların kurumsallaÅŸma sürecine geçmeleri saÄŸlanarak kiÅŸilerden bağımsız bir sistem ile faaliyetlerine devam etmeleri saÄŸlanmıştır.
​
Çalışanlarımız, yılların verdiÄŸi deneyimle iÅŸinizi bir üst seviyeye taşıyacak yetenek ve uzmanlığa sahiptir. Oraz Danışmanlık olarak süreçlerinizi ve stratejilerinizi, dolayısıyla ÅŸirketinizi dönüÅŸtürmek üzere iç görü ve becerilerimizi birleÅŸtiriyoruz. MüÅŸterilerimizin iÅŸletmelerini yapılandırma ve yönetme ÅŸekillerini geliÅŸtirmelerine yardımcı olmanın gururunu yaşıyoruz.
KURUMSALLAÅžMA
NEDÄ°R?
​İşletmelerin, kendi yapılarına uygun bir ÅŸekilde bölümlere ayrılması, bu bölümlerde çalışan personellerin görev ve yetkilerinin belirlenmesi, bölümler arasındaki iÅŸ akışının oluÅŸturulması bununla birlikte kiÅŸilerden bağımsız olarak faaliyetlerini sürdürebilmesi için yapılan iÅŸlerin tümüne ‘’KurumsallaÅŸma’’ denir.
KURUMSALLAÅžMAYA NEDEN Ä°HTÄ°YAÇ VARDIR?
Ä°ÅŸletmelerin;
SaÄŸlıklı büyümeleri,
Piyasa deÄŸerlerini maksimize etmeleri,
Küresel rekabete karşı koyabilmeleri,
Devamlılıklarını sürdürebilmeleri,
KiÅŸilerden bağımsız bir çalışma sistemine sahip olmaları için ‘’KurumsallaÅŸması’’ gerekir.
KurumsallaÅŸmak, kaliteyi büyüme ile bütünleÅŸtirmekten geçmektedir.
KURUMSALLAÅžMA NEREDEN BAÅžLAMALIDIR?
KurumsallaÅŸma, iÅŸletmenin ‘vizyon ve misyonun’ net olarak belirlenmesiyle baÅŸlamalıdır. Daha sonra durum deÄŸerlendirmelerinin yapılması, risk haritasının çıkartılması, orta ve uzun vadeli iÅŸ planlarının oluÅŸturulmasıyla devam etmelidir.
KURUMSALLAÅžMA NASIL OLMALIDIR?
Tek tip kurumsallaÅŸma modeli olmadığı için, her iÅŸletmenin yapısına uygun bir organizasyon, iÅŸleyiÅŸe uygun bir iÅŸ akışı planı olmalı, görev ve yetkiler doÄŸru bir ÅŸekilde dağıtılmalıdır. Yapılan bu çalışmalar sonucunda iÅŸletme, üretimden pazarlamaya, satın almadan insan kaynaklarına kadar saat gibi tıkır tıkır iÅŸleyen bir sisteme sahip ve kiÅŸilere bağımlılıktan kurtulmuÅŸ olmalıdır.
KURUMSALLAÅžMAYI KÄ°MLER YAPMALIDIR?
Her iÅŸletmenin farklı bir yapısı ve çalışma ÅŸeklinin olması, aynı zamanda çalışan personelin yetersiz bilgi birikimine ve tecrübeye sahip olması, iÅŸletmeleri doÄŸru bir ÅŸekilde kurumsallaÅŸmak için danışmanlık hizmeti almaya itmektedir. Çünkü yanlış atılacak her adım iÅŸletmenin iÅŸleyiÅŸinin yavaÅŸlamasına ve personellerin iÅŸe olan ilgisinin azalmasına sebep olabilecektir. Yanlış kurumsallaÅŸma, iÅŸletmeyi hantallığa itebilir ve bu yüzden ÅŸirketteki yaratıcı geliÅŸme yok edilebilir. Aynı zamanda personellerin yaÅŸadığı iÅŸ kaygıları dolayısıyla, firma dışından bir kiÅŸiyle iÅŸleyiÅŸle ilgili yaÅŸadıkları sıkıntıları paylaÅŸmaları daha kolay olacaktır.
.png)
.png)
KURUMSALLAÅžMA NASIL OLMALIDIR?
Günümüzde her iÅŸletmenin amacı piyasa deÄŸerini maksimize etmek olmalıdır. Piyasa deÄŸerini maksimize etmek için de firmanın büyümesi ve büyüme potansiyelinin olması gerekmektedir. Ä°ÅŸleyiÅŸte yaÅŸanan sıkıntılardan bıkmış, belli bir sistemin kurulmasını isteyen ve saÄŸlıklı bir ÅŸekilde büyümeye karar veren iÅŸletmeleri, özellikle orta ölçekli iÅŸletme haline gelmeden önce, kurumsallaÅŸma ile ilgili adımlarını atmış olmaları gerekmektedir.